我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)所處的生態(tài)環(huán)境有四大特征：

機(jī)遇巨大、監(jiān)管收緊、信賴度低、競(jìng)爭(zhēng)激烈

國(guó)內(nèi)藥企利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界級(jí)醫(yī)藥企業(yè)，尤其是其面臨的瓶頸問(wèn)題如得不到較好的解決，勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此針對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行如下分析：

隨著生活水平提高，人們對(duì)健康的關(guān)注和重視日益加大，對(duì)醫(yī)藥需求越來(lái)越大。但民眾對(duì)國(guó)產(chǎn)藥的信賴度偏低，影響了民族醫(yī)藥的發(fā)展。藥企方面，世界級(jí)醫(yī)藥企業(yè)占據(jù)高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)藥業(yè)在中低端競(jìng)爭(zhēng)激烈。政府方面，為了保障民生，藥監(jiān)局不斷出臺(tái)各種法規(guī)文件，其中，“工作文件”數(shù)量占據(jù)了95%以上，反映出國(guó)家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)注力度不斷加大，政府對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格和規(guī)范。

科理在醫(yī)藥行業(yè)做了什么

近年來(lái)，科理致力于解決醫(yī)藥企業(yè)的“痛”，在研發(fā)、生產(chǎn)、流通、終端均有導(dǎo)入和推進(jìn)精益六西格瑪?shù)膶?shí)踐。

1.質(zhì)量類問(wèn)題。降低異物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均勻性；

2.成本類問(wèn)題。降低原料消耗、降低包裝消耗、降低燃?xì)庀?、降低蒸汽消耗、降低電耗、降低人工成本、降低物流成?/p>

3.效率類問(wèn)題。增加單位工時(shí)效率（UPPH），增加單批產(chǎn)量、提高OEE，降低設(shè)備故障，提高檢測(cè)及時(shí)完成率、提高產(chǎn)能利用率；

提高污水處理效率，提高計(jì)劃完成率，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高生產(chǎn)切換效率

4.縮短新藥和仿制藥研發(fā)流程周期：一般從立項(xiàng)到申報(bào)，時(shí)間為12個(gè)月左右。但最終時(shí)間取決于處方工藝研究、質(zhì)量研究和穩(wěn)定性研究的速度和質(zhì)量

科理在醫(yī)藥行業(yè)的成就

截止2014年底，科理在制藥行業(yè)實(shí)施的精益六西格瑪項(xiàng)目數(shù)累積達(dá)到241個(gè)；其中質(zhì)量類項(xiàng)目最多，占39%；效率類項(xiàng)目占37%；

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  華潤(rùn)醫(yī)藥（2012年~至今）

  2012年開(kāi)始，科理協(xié)助華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)遍布全國(guó)的20多個(gè)公司實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)改善，其中包括華潤(rùn)雙鶴、華潤(rùn)三九，紫竹藥業(yè)，東阿阿膠，等多家子公司。項(xiàng)目涉及制造、采購(gòu)、營(yíng)銷、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

  為華潤(rùn)醫(yī)藥培養(yǎng)了732名綠帶和黑帶，獲得了7230萬(wàn)元/年經(jīng)濟(jì)收益。
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  上海醫(yī)藥（2014年~至今）

  ? 2014年，科理開(kāi)始為上海醫(yī)藥制造部門提供精益六西格瑪服務(wù)。

  ? 2015年，科理為上海醫(yī)藥提供精益六西格瑪服務(wù)的 顧問(wèn)公司，項(xiàng)目范圍覆蓋19家子公司，45家藥廠。

  ? 2014-2015年2年時(shí)間實(shí)施了3期精益六西格瑪項(xiàng)目 145個(gè)；培訓(xùn)綠帶240名，認(rèn)證綠帶140名，實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)收益5348萬(wàn)元，通過(guò)項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)家專利12項(xiàng)。

  ? 2016年開(kāi)始培養(yǎng)黑帶和運(yùn)營(yíng)綠帶。

科理醫(yī)藥行業(yè)其它案例