１、精益生產(chǎn)管理可以有效的避免生產(chǎn)資源的浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的目的是減少浪費(fèi)，始終追求效率。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵和靈魂是不斷完善、創(chuàng)新與永無止境的追求。

對零庫存和市場形勢的快速反映是精益生產(chǎn)方式的評價(jià)指標(biāo)。有效控制過度生產(chǎn)、閑置庫存、不必要的流程、各種等待、材料運(yùn)動、產(chǎn)品缺陷等，從而提高生產(chǎn)效率。

精益生產(chǎn)是落實(shí)管理責(zé)任，具體明確管理責(zé)任，要求每一位管理者都到位盡職盡責(zé)。一旦工作到位，工作每天都要結(jié)束，每天檢查當(dāng)天的情況，及時(shí)糾正和處理發(fā)現(xiàn)的問題。

２、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)優(yōu)化整合

工人是企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)立細(xì)胞，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生產(chǎn)的小單位。企業(yè)只有通過激發(fā)每一個(gè)獨(dú)立細(xì)胞的活力，并將其組合成一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，才能取得良好的效果。

傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)員工獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，倡導(dǎo)員工個(gè)人生產(chǎn)技能的培養(yǎng)和提高。這種生產(chǎn)方式在不注重團(tuán)隊(duì)作用的情況下，突出了個(gè)人能力。因此，在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)劣差距較大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的每一位員工，精益生產(chǎn)方式根據(jù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)里的每一位員工，突出了團(tuán)隊(duì)的工作方法，平衡了團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)技能，規(guī)避了團(tuán)隊(duì)的不足，提高了團(tuán)隊(duì)的總體工作質(zhì)量。根據(jù)定期的團(tuán)隊(duì)評定，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，突顯團(tuán)隊(duì)成員合作精神和多用途，提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。

３、能抵制浪費(fèi)的精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)首先是一種科學(xué)的管理方案。管理是組織發(fā)揮有限資源效率的過程。完成精益生產(chǎn)，創(chuàng)建基于操作流程的科學(xué)定量規(guī)范、易操作、便于實(shí)施的操作流程和管理工具。它也是一種管理模式。它體現(xiàn)了組織對管理的向往，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、用心、精益求精的觀念的實(shí)施。它提倡規(guī)則意識。

上述是精益生產(chǎn)管理的相關(guān)介紹。實(shí)際上，精益生產(chǎn)管理只是為了減少浪費(fèi)，降低成本，進(jìn)入零缺陷和零庫存，以較少的投資實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出和利潤。