日常管理是一門(mén)非常重要的課程，在企業(yè)管理過(guò)程中

丹納赫的精益管理能力在西方企業(yè)中排名第一，全球排名第二，僅次于日本的豐田汽車(chē)。DM日常管理是丹納赫經(jīng)營(yíng)體系重要的重要培訓(xùn)課程和管理理念，DM將引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)、思考日常管理的體系，詳細(xì)理解和運(yùn)用精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，DM - PD - PSP是丹納赫重要的管理工具，通過(guò)學(xué)習(xí)DM能提高自己的精益管理意識(shí)和能力，包括：動(dòng)手做的能力；去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力；跨部門(mén)合作的能力；輔導(dǎo)能力；領(lǐng)導(dǎo)力和改善能力等。目的是幫助中高層管理人員學(xué)會(huì)如何成功提升和管理團(tuán)隊(duì)，在接下來(lái)的企業(yè)精益變革中起到推動(dòng)和中堅(jiān)作用。

課程對(duì)象

公司的各級(jí)管理者、工程師等或者有日常管理需求的人員。


課程收益

企業(yè)SQDIP各項(xiàng)KPI指標(biāo)持續(xù)改善、快速提升；

改善責(zé)任明確，有效追溯、效果及時(shí)準(zhǔn)確并可視化；

將生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為使公司持續(xù)發(fā)展的流程；

實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理流程，持續(xù)提高企業(yè)的績(jī)效。

為企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀的日常管理人才。

課程大綱

一、精益理念

1. 精益理念-消除浪費(fèi)

2. 精益理念-改善

3. 精益理念-變革三原則

二日常管理簡(jiǎn)介

1. 思考問(wèn)題

2. 日常管理文化

3. 建立日常管理對(duì)“人”的改變

4. 建立日常管理對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的改變

三、丹納赫日常管理

1. 丹納赫日常管理構(gòu)成

  1) 四個(gè)支柱- Genba的5個(gè)KPI驅(qū)動(dòng)因

  2) 四個(gè)支柱- Genba目視管理

  3) 四個(gè)支柱- Genba解決問(wèn)題  

4) 四個(gè)支柱-Genba領(lǐng)導(dǎo)力

2. 丹納赫通過(guò)日常管理收獲什么？

3.日常管理(DM)&問(wèn)題解決流程（PSP)&戰(zhàn)略部署(PD)的關(guān)系

4. 日常管理(DM)與戰(zhàn)略部署(PD)的關(guān)系

四、日常管理驅(qū)動(dòng)因素

1. 5個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）驅(qū)動(dòng)因素

2. 管理5個(gè)KPI驅(qū)動(dòng)因素

(1).安全轉(zhuǎn)變程序

  1).實(shí)施嚴(yán)格的程序跟蹤安全隱患及事故

2). 如何做？

3). 員工參與 & 目視化

(2). 質(zhì)量轉(zhuǎn)變程序

1). 將poka-yoke納入程序

2). 全員參與，提高質(zhì)量

(3).產(chǎn)品交付程序

  1).逆時(shí)針

  2). 減少存貨，縮短交付周期

(4).生產(chǎn)效率程序

  1).執(zhí)行群組式生產(chǎn)

  2). 利用生產(chǎn)力信息協(xié)助工廠管理

(5).庫(kù)存程序

  1). 庫(kù)貨使用點(diǎn)設(shè)置看板卡片與看板管理板

  2). 根據(jù)訂單進(jìn)度計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

3. 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

  1). 3秒鐘原則

4. 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題

五、無(wú)處不在的日常管理

六、日常管理深入與升級(jí)