降低成本設(shè)計是一套降低成本的新概念和概念，即通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計來降低產(chǎn)品成本。我在《面向成本的產(chǎn)品設(shè)計：降低成本設(shè)計的方法》一書中首次進行了系統(tǒng)化。提出了降低成本設(shè)計的概念和具體實施方法。

降本設(shè)計具體實施DFMA和DFC。

DFMA：面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計；為了減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的重復(fù)設(shè)計修改，縮短產(chǎn)品上市周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，必須考慮產(chǎn)品設(shè)計的制造和裝配要求；DFMA可分為DFM和DFA。

DFC：面向成本的產(chǎn)品設(shè)計；企業(yè)和產(chǎn)品開發(fā)團隊在設(shè)計產(chǎn)品時必須有成本意識，并通過各種方法和手段降低產(chǎn)品成本。

2.降本設(shè)計是最先進、最高效的降本模式。

與采購降本和精益生產(chǎn)降本相比，降本設(shè)計是最先進、最高效的降本模式。這是因為大約80％的產(chǎn)品成本是由產(chǎn)品設(shè)計決定的。零件和材料。制造工藝和裝配工藝。產(chǎn)品設(shè)計決定了制造和裝配的復(fù)雜性和不良率。要降低成本，必須從產(chǎn)品設(shè)計中降低成本。

3.降本設(shè)計課程解決企業(yè)存在的問題。

降本設(shè)計首先解決了企業(yè)成本和利潤問題：塑料和金屬材料等原材料價格暴漲，供應(yīng)商反而要漲價，如何保證企業(yè)盈利？

企業(yè)已經(jīng)進行了無數(shù)輪的產(chǎn)品降本。頭腦風暴降本會議也舉行了無數(shù)次，但實際降本效果并不明顯；提到通過設(shè)計降本，除了減重和減尺寸外，沒有其他思路；每年降本口號都很響，缺乏實施方法和手段。

DFMA也可以解決：

產(chǎn)品開發(fā)總是要反復(fù)修改，不能把事情做對，改變設(shè)計。改變模具。改變生產(chǎn)線等，造成大量資金浪費；由于不能一次把事情做對，導致產(chǎn)品上市時間總是延遲；不但降低了客戶滿意度，還可能失去訂單；試生產(chǎn)沒有問題，一旦批量生產(chǎn)就會出現(xiàn)質(zhì)量問題；客戶對某些產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸要求非常精確，現(xiàn)有的設(shè)計和手段不能滿足客戶的需求；零件尺寸在公差范圍內(nèi)，裝配時不能安裝；