供應鏈降本優(yōu)化的五種方法：

1、供應鏈降本-降低商業(yè)成本。

通過調(diào)整供需關(guān)系，如整合采購量、優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計，與供應商協(xié)商，統(tǒng)計一年。如果采購達到一定數(shù)量，供應商在年終給予一定比例的返利（如5％）相對公平。

2、供應鏈降本-降低流程成本。

在供應鏈的整個過程中，怎樣通過刪掉、合并、重組和簡化來提升非升值階段，提高效率，降低勞動力成本。在成本上，降低成本可以與優(yōu)秀供應商保持更密切的合作，包括與供應商合作開發(fā)商品和共享數(shù)據(jù)和信息。

3、供應鏈降本-降低技術(shù)成本。

也就是說，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，實施價值分析，優(yōu)化類別、數(shù)量、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、材料、加工方法，降低成本，具有巨大的空間潛力。

4、供應鏈降本-提高質(zhì)量，降低成本。

根據(jù)降低內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本，提高預防成本和鑒定成本結(jié)構(gòu)，增加利潤。

5、供應鏈降本-共享共建，能力提升降本。

為了降低未來的成本，可以減少供應鏈的重復建設(shè)，防止資源浪費。

能力共創(chuàng)是指與供應商創(chuàng)建學習型供應鏈團隊，不斷提升供應鏈成員的成本、質(zhì)量和交付能力，根據(jù)標桿游學和重點提高。