在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購不再僅僅是簡單的“買入”行為，它已成為企業(yè)供應鏈運作的重要組成部分，同時也是推動業(yè)務增長的“關鍵工具”。供應鏈降本

尤其在生產(chǎn)領域，采購作為連接供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，其供應鏈管理水平直接影響著企業(yè)的運營效率和成本控制。

1.生產(chǎn)型采購的“老問題”

然而，在生產(chǎn)領域，從原材料到零部件，再到輔助材料和包裝材料，采購過程的復雜性和不確定性常常令企業(yè)感到困擾。同時，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的變化，企業(yè)對于采購的精準度、及時性以及成本控制能力的要求也越來越高。

在傳統(tǒng)的采購模式下，企業(yè)通常會面臨以下幾點問題：

采購物品種類繁多且需求分散。在生產(chǎn)領域，企業(yè)常常面臨許多挑戰(zhàn)，例如采購的物料種類繁多，同類物料的規(guī)格和型號各不相同，采購頻率較高，以及不同部門各自有獨特的采購需求等。此外，由于缺乏前瞻性的采購計劃，頻繁的突發(fā)需求進一步增加了采購管理的復雜性。

集團式管理的采購靈活性不足：各分子公司間的業(yè)務差異性較大，供應商交叉使用的比例較高，尚未實現(xiàn)規(guī)模效應。此外，集團資源的共享也存在困難；采購流程較長，部門間溝通效率低下，采購方與供應商之間的銜接不夠順暢。

生產(chǎn)計劃協(xié)調困難：在傳統(tǒng)采購模式下，生產(chǎn)所需的物料和價格信息難以共享，生產(chǎn)計劃經(jīng)常變化，導致與供應商的協(xié)同不及時，從而造成企業(yè)采購工作的延誤。

供應商的多層級管理能力較弱：隨著采購物品種類的增加，相關供應商數(shù)量也在不斷增長，導致供應商等級劃分變得更加復雜。例如，原料供應商和OEM制造商等，不同級別供應商的考核標準各異，缺乏有效的供應商層級管理，從而影響了供貨質量。

成本問題十分明顯：采購流程鏈條較長，需要投入較多的人力、物力和精力，同時采購信息更新不及時，導致大量庫存積壓，嚴重占用流動資金和資源。

2.購買數(shù)字化如何幫助生產(chǎn)型采購降低成本和提高效率？

傳統(tǒng)的采購流程復雜且效率較低，存在較多不確定性，這常常使企業(yè)處于被動狀態(tài)。

通過現(xiàn)代化的采購管理手段，企業(yè)可以精準掌控供應鏈，提升采購流程的智能化程度，從而有效降低運營成本，增強市場競爭力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

設想一下，企業(yè)的采購團隊不再需要花費大量時間與各個供應商進行比價和談判，而是能夠通過智能化的采購管理方法，輕松解決各種采購難題。

企企通數(shù)字化采購平臺利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術，可以實時了解市場動態(tài)，為企業(yè)提供精確的采購建議，從而使采購過程更加智能和高效。

內外系統(tǒng)的整合：增強企業(yè)內部和外部的協(xié)作，提升采購效率。企企通采購管理平臺不僅能夠與ERP、OA、PLM等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，確保生產(chǎn)、訂單、財務數(shù)據(jù)、庫存及物料信息的實時共享，從而增強內部采購信息的互聯(lián)互通和內部協(xié)作。與此同時，該平臺還能夠連接外部電商平臺、電子簽章、OCR識別及企業(yè)征信等，提升供應能力并降低采購風險。

供應商全生命周期閉環(huán)管理：高效協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化。通過實施供應商分級管理，建立基于品類的差異化策略管理模型，包括供應商認證、成本核算、績效評估、供應商畫像以及供應風險模型等，結合大數(shù)據(jù)和信用評估系統(tǒng)，為制造企業(yè)提供穩(wěn)定且透明的供應鏈管理服務。

集團化采購管理：支持多種組織結構進行采購，集中與分散采購相結合。針對集團型企業(yè)在生產(chǎn)領域中的多采購組織管理需求，企企通采購管理平臺提供差異化的管理策略。對于高度集中的生產(chǎn)物料，可以通過集中采購來提升議價能力，獲取更具競爭力的價格優(yōu)惠；而對于跨地區(qū)部門各自的采購需求，以及價格波動較大、零散物料等情況，則可以選擇分散采購，以靈活應對市場變化，提高采購效率。同時，采購數(shù)字化有助于企業(yè)在線尋找供應源、進行詢價、招標和競標等，通過不同的尋源和比價方式，增強議價能力，從而降低采購成本。

目錄化商城實現(xiàn)了企業(yè)內部采購的靈活性：針對種類繁多、規(guī)格各異的生產(chǎn)性物料，企業(yè)可以通過企企通的目錄化采購商城，由集團統(tǒng)一制定商家、產(chǎn)品和價格，并對上架的商品進行標準化處理，展示在企業(yè)內部商城內。有需求的部門或用戶可以通過商城進行選購，從而簡化采購流程。

3.快速適應市場變化，靈活進行采購。

通過建立企企通采購數(shù)字化平臺，企業(yè)可以實現(xiàn)高效的供應鏈協(xié)作機制和前瞻性的風險管理策略，從而降低采購成本，提高效率，進入全面數(shù)字化和智能化的采購新階段。

隨著技術的持續(xù)進步和市場的不斷變革，數(shù)字化采購將在制造業(yè)中扮演越來越重要的角色。