產(chǎn)品供應(yīng)將通過層層渠道增加成本，那么如何從供應(yīng)鏈的角度實(shí)現(xiàn)健康成本降低過程呢？以下五點(diǎn)供您參考。

1、基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

從供應(yīng)鏈的角度來看，材料的采購(gòu)成本可以分為幾個(gè)部分：供應(yīng)商的產(chǎn)品成本、供應(yīng)商的利潤(rùn)、物流成本（包括包裝）、運(yùn)輸、裝卸）、庫(kù)存成本、投入的開發(fā)、鑒定、內(nèi)部故障和外部故障處理成本、商業(yè)互動(dòng)成本等。

在采購(gòu)實(shí)踐過程中，為了降低供應(yīng)鏈成本，需要在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)匯總各種采購(gòu)成本，探索降低成本的途徑。

2、重點(diǎn)材料

關(guān)鍵材料類別的采購(gòu)成本尤為明顯，因此有限的能量集中在降低關(guān)鍵材料成本上，首先生產(chǎn)少量關(guān)鍵材料，然后逐步降低其他材料的成本。

一般來說，關(guān)注的地方、效果、改善供應(yīng)鏈管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，時(shí)間和資源有限，我們必須關(guān)注最有價(jià)值的類別。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)同

在關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目之后，很難僅通過購(gòu)買一個(gè)部門來降低成本。我們必須尋求團(tuán)隊(duì)其他部門的協(xié)調(diào)和參與：研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、參與項(xiàng)目組的物流、財(cái)務(wù)等。

研發(fā)應(yīng)考慮如何使用新材料、新工藝、新方法；生產(chǎn)應(yīng)考慮如何減少損失和效率；質(zhì)量部門應(yīng)考慮如何制定適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以避免質(zhì)量過剩和質(zhì)量；采購(gòu)部門應(yīng)考慮如何通過與供應(yīng)商的適當(dāng)關(guān)系策略；財(cái)務(wù)部門可以考慮供應(yīng)商的年度下降是否可以通過準(zhǔn)付款甚至早期付款來交換。

當(dāng)幾個(gè)部分發(fā)生沖突時(shí)，需要通過數(shù)據(jù)分析來確定哪一個(gè)更有利于供應(yīng)鏈總成本。

4、鼓勵(lì)創(chuàng)新

如果你想創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，你不能專注于固有的方法，因此鼓勵(lì)創(chuàng)新尤為重要。以數(shù)字采購(gòu)為例，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)嘗試和探索后期方案，這可能會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新來源。

5、人才培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成非常重要。在降低成本的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，表現(xiàn)出承擔(dān)責(zé)任的勇氣、企業(yè)要注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才。