企業(yè)建立完善的供應(yīng)鏈降本指標(biāo)體系可以考慮以下步驟：

1. 明確降本目標(biāo)

    - 確定企業(yè)整體的成本降低目標(biāo)，例如在特定時(shí)間段內(nèi)降低一定比例的供應(yīng)鏈總成本。

2. 確定關(guān)鍵成本領(lǐng)域

    - 識(shí)別供應(yīng)鏈中主要的成本構(gòu)成部分，如采購成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、庫存成本、質(zhì)量成本等。

3. 制定具體指標(biāo)

    - 針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵成本領(lǐng)域，設(shè)定相應(yīng)的具體指標(biāo)：

        - 采購成本：采購價(jià)格降低率、采購費(fèi)用占比、供應(yīng)商成本降低貢獻(xiàn)度等。

        - 生產(chǎn)成本：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低率、生產(chǎn)效率提升率、廢品率降低率等。

        - 運(yùn)輸成本：每噸公里運(yùn)輸成本、運(yùn)輸費(fèi)用占銷售額比例等。

        - 庫存成本：庫存周轉(zhuǎn)率、平均庫存水平降低率、庫存持有成本占比等。

        - 質(zhì)量成本：質(zhì)量成本降低率、退貨率降低率等。

4. 設(shè)定權(quán)重

    - 根據(jù)各成本領(lǐng)域?qū)偝杀镜挠绊懗潭?，為不同的指?biāo)分配相應(yīng)的權(quán)重。

5. 設(shè)定目標(biāo)值

    - 為每個(gè)指標(biāo)確定合理的目標(biāo)值，既要具有挑戰(zhàn)性，又要基于實(shí)際情況可行。

6. 建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制

    - 明確各指標(biāo)數(shù)據(jù)的來源和收集方法，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

7. 定期評(píng)估和分析

    - 按照預(yù)定的周期（如月、季、年）對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和分析，找出成本控制的優(yōu)勢(shì)和不足。

8. 持續(xù)改進(jìn)

    - 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，調(diào)整指標(biāo)體系，以不斷完善供應(yīng)鏈降本的效果。

9. 溝通與培訓(xùn)

    - 向供應(yīng)鏈相關(guān)部門和人員傳達(dá)指標(biāo)體系的內(nèi)容和重要性，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保大家理解并致力于實(shí)現(xiàn)指標(biāo)。

10. 與績效掛鉤

    - 將供應(yīng)鏈降本指標(biāo)的完成情況與相關(guān)部門和人員的績效掛鉤，激勵(lì)他們積極參與成本降低工作。

通過以上步驟，企業(yè)能夠建立起一套科學(xué)、全面且有效的供應(yīng)鏈降本指標(biāo)體系，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化提供有力的支持和指導(dǎo)。