服裝企業(yè)需要不斷提高生產效率，降低生產成本，以獲得更多的效益。精益生產理念的不斷完善，可以為服裝企業(yè)提供良好的思想指導，在促進服裝企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。那么，如何管理服裝廠的混亂，如何實施精益生產呢？

精益生產模式追求生產的合理性、高效率，追求高品質的產品生產技術和管理技術，靈活多樣，滿足各種需求，基本上對制造業(yè)具有積極意義。

精益生產管理特點：

1、追求精益生產管理

精益生產的特點是消除一切浪費，追求卓越，不斷改進。精簡是生產過程中所有無用的東西的核心，精簡的產品開發(fā)和設計、生產、所有不產生附加值的管理工作都是為了質量、成本和效率對市場需求的快速響應。

2、精益生產管理強調人的作用

精益生產模式將工作任務和責任轉移到那些直接提高產品價值的工人身上。這項任務被分配組中，由小組中的工人共同承擔。因此，要求工人掌握各種工作，減少不直接增加價值的工人，管理精益生產，增加工人的生產自主權。當生產線發(fā)生故障時，工人有權獨立決定停止，找出原因并作出決定。集體合作擴大了工人的工作范圍，激發(fā)了工人的工作興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產的實施。

3、精益生產管理追求零浪費目標

精益生產管理認為庫存是精益生產管理“禍根“：由于設備運行不穩(wěn)定，高庫存是大規(guī)模生產的特點之一、過程安排不合理、由于廢品率高、生產不平衡等原因，供應往往不及時，庫存被認為是必不可少的“緩沖劑“。

4、精益生產管理永不滿足

精益生產“追求完美的無止境“追求產品質量作為一個商業(yè)目標，、不斷提高成本和服務水平。這一理念不僅是大規(guī)模生產模式的重要特征，也是精益生產成功的精神動力。準時生產模式（JIT）不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現(xiàn)。

服裝廠如何實現(xiàn)精益生產管理：

1、建立有效的精益生產管理激勵機制

在長期改進的過程中，我們不應該倉促行事。在不斷積累的過程中，我們應該逐步探索結果。因此，企業(yè)可以建立高效的激勵制度，繼續(xù)引導員工參與改進，提高工作效率，激發(fā)員工參與的積極性，不斷提高員工的改進能力，獲得相應的回報。

2、精益生產管理可以提高發(fā)現(xiàn)問題的能力

精益生產的改進是一個非常漫長的過程。在這個過程中，我們應該繼續(xù)發(fā)現(xiàn)浪費。精益生產意味著所有的工作都不能提高產品的價值，包括太多的生產、庫存、等候、在搬運和加工過程中，修復多余的動作和不良產品是一種浪費，這與我們心中形成的浪費觀念不同。在許多浪費的情況下，我們不認為這是浪費。

3、精益生產管理可以建立和消除浪費、逐步完善的理念

從長遠來看，公司應該塑造消除浪費的理念，并不斷改進。服裝精益生產管理模式強調徹底解決浪費、降低成本、對于公司的發(fā)展，逐步完善生產模式具有重要的現(xiàn)實意義。精益生產的核心理念是消除浪費，不斷改進。