通過(guò)公司供應(yīng)鏈管理部門(mén)的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展中迸發(fā)出新的動(dòng)作，開(kāi)辟了新的方向。

自精益創(chuàng)新項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來(lái)，供應(yīng)鏈管理得到了深入實(shí)施，從四個(gè)方面開(kāi)展了降本工作。

在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購(gòu)成本逆勢(shì)下降采用多種降本工具：

①集中采購(gòu)（又稱(chēng)統(tǒng)談分簽）。通過(guò)統(tǒng)計(jì)上一年的采購(gòu)量，結(jié)合產(chǎn)品部對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的估計(jì)采購(gòu)量，與供應(yīng)商協(xié)商降價(jià)。這樣供應(yīng)鏈管理部在真空球閥、變頻泵、流量計(jì)等材料采購(gòu)價(jià)格上取得突破，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有一定的成本優(yōu)勢(shì)；

②投標(biāo)采購(gòu)。利用供需關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)合格供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)采購(gòu)單價(jià)的進(jìn)一步下降。通過(guò)這種方式，物流服務(wù)、爐體、石英零件等材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)一步下降；

③鎖定價(jià)格采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理部協(xié)助供應(yīng)商分析原材料價(jià)格波動(dòng)情況，在原材料價(jià)格較低時(shí)鎖定材料，降低供應(yīng)商成本，降低采購(gòu)價(jià)格。

二是注重制度建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。

通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)和流程設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的合規(guī)性，完善采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的控制和管理，降低采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。

三是推進(jìn)降本工作的可持續(xù)性和全面性。

供應(yīng)鏈管理部將采購(gòu)材料降低成本，從海寧某項(xiàng)目的批次降低成本談判，到新項(xiàng)目的批次降低成本談判，以及即將到來(lái)的項(xiàng)目批次降低成本談判；從泵電源的商務(wù)會(huì)談到支架和套管的查詢(xún)和比較，采購(gòu)成本降低不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何時(shí)間或細(xì)節(jié)；同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員通過(guò)一次又一次的庫(kù)存校對(duì)，對(duì)長(zhǎng)期賬戶(hù)年齡的材料進(jìn)行分類(lèi)，與制造交付部、產(chǎn)品部、設(shè)計(jì)部共同討論積壓材料的解決方案，努力激活冗余庫(kù)存，減輕公司負(fù)擔(dān)，提高效率。

四是協(xié)同降本。

降本增效作為降本戰(zhàn)役的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，公司供應(yīng)鏈管理部作為主戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)士，始終堅(jiān)持不降本小而不降的原則。