精益生產(chǎn)咨詢是一種以客戶需求為驅(qū)動，以消除浪費(fèi)和不斷改進(jìn)為核心的全新生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)以較少的投資獲得成本，顯著提高運(yùn)營效率。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時間和價值的要求，組織科學(xué)合理的制造系統(tǒng)，為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。精益生產(chǎn)管理是控制浪費(fèi)、一種有效的生產(chǎn)管理方法來降低成本。那怎樣幫助制造企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢呢？

精益生產(chǎn)咨詢——制造公司：

一、精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)工藝

利用精益優(yōu)化生產(chǎn)工藝，與其簡單地降低成本，不如減少浪費(fèi)和不良率、犧牲質(zhì)量。將精益管理工具與六西格瑪方法論相結(jié)合，形成獨(dú)特的“精益六西格瑪”改進(jìn)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量管理及改進(jìn)方法、減少不增值行為，同時改進(jìn)所有業(yè)務(wù)流程，同時與供應(yīng)商共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和交付業(yè)績，“雙贏”和“共生”。

二、精益生產(chǎn)-運(yùn)營系統(tǒng)精益化

以生產(chǎn)效率為中心，各部門敏捷合作。在精益思想的指導(dǎo)下，讓制造公司原有的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系從流暢的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)開始，到材料供應(yīng)、維修、班組長及時響應(yīng)，讓各部門拋棄自我主義，通過密切配合建立服務(wù)意識，大大提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。在這種方法論的指導(dǎo)下，數(shù)千家中國工廠的年生產(chǎn)率提高了10％以上。

三、精益生產(chǎn)-企業(yè)文化精益化

全體員工參與，精益求精。“精益”不僅要追求高效率的生產(chǎn)，更要追求更高、不斷超越。沒有組織中每個人的認(rèn)可和投資，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是不可或缺的。在精益文化的影響下，制造業(yè)的每個人都可以發(fā)揮主觀能動性：一線員工發(fā)現(xiàn)問題后，盡量當(dāng)場解決；如果解決不了，馬上進(jìn)去?！白韵露戏从硢栴}、自上而下的支持解決方案”的信息流。