精益生產(chǎn)管理：因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)一開(kāi)始還處于無(wú)序管理的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致了管理的混亂，因此不可能談?wù)撔实葐?wèn)題。正是由于管理混亂，大量的生產(chǎn)管理材料積累不好。即使有良好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也不能很好地推廣和應(yīng)用，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)了。

無(wú)論以何種形式實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，其目標(biāo)都是使各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)合理化。具體實(shí)踐應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

首先，我們應(yīng)該了解工作中的非精益現(xiàn)象。自然的方法是現(xiàn)場(chǎng)觀察。帶上肉眼、攝像機(jī)、筆墨紙硯（或電腦）、計(jì)時(shí)器，走到車間蹲下，可以發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。只要你花一些時(shí)間仔細(xì)觀察，各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象都是自然的。如果可能的話，我們應(yīng)該努力量化這些浪費(fèi)，這對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施較有利。

二、分析原因

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)一定是管理問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)來(lái)自管理浪費(fèi)。管理浪費(fèi)分為以下幾類∶

1、浪費(fèi)配置

閑置資產(chǎn)需要時(shí)間、維持人力和財(cái)力，閑置的組織和人員也會(huì)引起各種糾紛，這將進(jìn)一步浪費(fèi)公司的資源。

2、浪費(fèi)計(jì)劃

1、缺乏科學(xué)地確定計(jì)劃∶管理者缺乏能力，制定計(jì)劃沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，沒(méi)有科學(xué)方法、工具，改計(jì)劃的工具。

2、沒(méi)有實(shí)施準(zhǔn)備∶合理的人力資源人力資源、物料、計(jì)劃無(wú)法實(shí)施機(jī)器、技術(shù)等資源。

3、執(zhí)行和跟蹤驗(yàn)證不到位∶對(duì)實(shí)施過(guò)程缺乏跟蹤、考核，不了解實(shí)施進(jìn)度，督促員工完成任務(wù)。

4、缺乏成本收益核算∶實(shí)施計(jì)劃需要成本，如果收入低于成本，實(shí)施這樣的計(jì)劃對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是浪費(fèi)。

三、浪費(fèi)過(guò)程

1、過(guò)程職責(zé)混亂︰流程環(huán)節(jié)沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有適當(dāng)?shù)谋砀窈蜆?biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人。

2、流程重疊、交叉∶不同的流程達(dá)到相同的目的，或者流程目標(biāo)含糊不清。

3、流程系統(tǒng)無(wú)法實(shí)施∶由于各種原因，設(shè)定的過(guò)程在實(shí)施過(guò)程中被忽視或有意或無(wú)意地踐踏、抵制。

四、浪費(fèi)信息

1、執(zhí)行人缺乏必要的信息︰例如，如果生產(chǎn)線不能及時(shí)了解原材料到貨信息，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)變成空談。

2、信息是相互保密的∶部門政治猖獗，部門相互保密，為其他部門設(shè)置行動(dòng)障礙。

3、缺乏企業(yè)管理知識(shí)∶員工在工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與知識(shí)、這種方法是公司的寶貴資產(chǎn)，但是個(gè)別員工已經(jīng)擁有，沒(méi)有被整理和分享，成為公司的資源。

五、浪費(fèi)溝通

等待命令的浪費(fèi)∶工作指令是公司運(yùn)營(yíng)的重要信息，但由于各種原因無(wú)法及時(shí)發(fā)布、明確傳達(dá)到位，導(dǎo)致執(zhí)行人等待，這是一種浪費(fèi)。協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)∶不同的人員性格、不同的背景、不同的表達(dá)方式，在溝通中對(duì)信息的理解存在誤差，導(dǎo)致公司的損失。