我國(guó)第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室主要聚焦在 熱點(diǎn)生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，區(qū)域位置比較 集中。其中以北京（亦莊生物醫(yī)藥園、 中關(guān)村生命科學(xué)園、大興生物醫(yī)藥基 地）、上海（張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園）、 南京（生物醫(yī)藥谷）、蘇州（生物醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)園）、廣州（生物島、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)）、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)等較為聚集。

目前第三方檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理能力：實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)技術(shù)比較成熟，但是實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)等運(yùn)營(yíng)管理能力處于較弱狀態(tài)。

因此，為解決此類難題，科理服務(wù)部推出醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室解決方案，幫助第三方檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，讓實(shí)驗(yàn)室環(huán)境更整潔，更加規(guī)范有序；培養(yǎng)技術(shù)與管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍！

實(shí)施方法論

按照“定義-測(cè)量-分析-改善-控制”的路徑開(kāi)展，以客戶需求為導(dǎo)向、融合眾多改善工具，系統(tǒng)性的解決問(wèn)題。

實(shí)施收益

通過(guò)卓越運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品可使企業(yè)常規(guī)收益如下：

最終服務(wù)輸出

采用改善手段，幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)指標(biāo)提升，通過(guò)6大產(chǎn)品解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸，快速提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)水平。

構(gòu)建量化評(píng)價(jià)體系，從集團(tuán)層面對(duì)【研、供、產(chǎn)、銷、組織、財(cái)務(wù)】進(jìn)行運(yùn)營(yíng)透視，清晰識(shí)別運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)短板。

通過(guò)工具方法培訓(xùn)、手把手輔導(dǎo)做項(xiàng)目的方式，快速培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)人才。

通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，異常預(yù)警智能化、改善管理高效化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)集控管理。

6大產(chǎn)品企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況選擇開(kāi)展針對(duì)性項(xiàng)目。

成功案例

XX醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室精益運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

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