在商品流通過(guò)程中，流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸成本，停滯會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存滯后成本，如果你停下來(lái)成本實(shí)際上會(huì)增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈成本占整個(gè)銷(xiāo)售成本的50％-80％。在信息如此透明的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品毛利大大降低。因此，降低成本比增加收入更有利可圖。每降低1元，利潤(rùn)實(shí)際上會(huì)增加1元，但增加1元。取消80％成本后，利潤(rùn)只剩下20%。如果我們?yōu)橛脩?hù)節(jié)省這些中間成本，改善服務(wù)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將大大提高，難道這不劃算嗎？

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，隨著市場(chǎng)滲透程度的不同，公司的成本控制策略也有所不同。企業(yè)在初始階段，為了擴(kuò)大市場(chǎng)，需要繼續(xù)投資于推廣成本，而不是過(guò)度控制成本，因此降低成本不是主要目標(biāo)；

在增長(zhǎng)階段，產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)，毛利潤(rùn)逐漸從負(fù)向積極轉(zhuǎn)變，整體業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。企業(yè)的主要目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)一致，許多問(wèn)題被高熱情所掩蓋，降低成本的收入不明顯，不會(huì)被重視；

隨著市場(chǎng)的逐步穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勇敢追趕，企業(yè)將經(jīng)歷一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)期，然后逐漸過(guò)渡到衰退時(shí)期。在這兩個(gè)階段，業(yè)務(wù)遇到瓶頸，增長(zhǎng)乏力。同時(shí)，市場(chǎng)將逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分割，企業(yè)整體毛利潤(rùn)將穩(wěn)步下降，以確保穩(wěn)定的凈利潤(rùn)=毛利潤(rùn)（不能直接分配的成本），企業(yè)往往從成本水平出發(fā)，開(kāi)源節(jié)流。因此在后兩個(gè)階段，降低成本對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，顯然降低成本是保證利潤(rùn)的重要途徑。談到降低成本，然后提高效率。

在供應(yīng)鏈中，時(shí)間就是金錢(qián)。提高效率可以帶來(lái)更好的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，有效降低庫(kù)存積壓成本。例如，如果商品的采購(gòu)周期需要5天，即提前5天采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)需要準(zhǔn)備至少5天的安全庫(kù)存，以滿(mǎn)足采購(gòu)過(guò)程中的訂單需求。但如果采購(gòu)效率可以提高到2天，倉(cāng)庫(kù)只需準(zhǔn)備2天的安全庫(kù)存，節(jié)省3天的安全庫(kù)存，降低庫(kù)存資金、物流運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)使用面積和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本。

降低成本和提高效率對(duì)供應(yīng)鏈具有重要意義。雖然有時(shí)我們忽略了隱藏在幕后的良藥，因?yàn)槲覀冏非蟾蟮氖袌?chǎng)和世界，但它一直存在并耐心等待，引導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)健康前進(jìn)。