銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性

面對外部挑戰(zhàn)、客戶新的數(shù)字化需求，銀行業(yè)內(nèi)部也面臨著降本增效及從強勢甲方向以客戶為中心的趨勢轉(zhuǎn)變。最終要俘獲客戶的芳心和錢包，銀行需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，重新規(guī)劃各個渠道以滿足客戶的多樣化需求。

成功的數(shù)字化營銷能讓銀行銷售生產(chǎn)率提高20%；客戶流失率下降25%；交叉銷售成功率提高160%；銀行整體運營效率和業(yè)務表現(xiàn)也會顯著提升，年收入增長35%；凈推薦值可上升8-10。 

數(shù)據(jù)來源：麥肯錫

銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點

一、缺乏高效的數(shù)字化營銷體系設計，雖然坐擁大量客戶數(shù)據(jù)，但無法深度挖掘出客戶洞見；

二、無法將數(shù)字化愿景落地，在實施過程中往往出現(xiàn)轉(zhuǎn)型節(jié)奏緩慢，各部門各自為政、協(xié)同效率低等現(xiàn)象；

三、即便成功設計、開拓了線上營銷渠道，許多銀行仍無法有效打通全渠道鏈路。

科理銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路

轉(zhuǎn)型不能忽視了數(shù)字化的目的而一昧地追求數(shù)字化。撥開熱詞看本質(zhì)我們即可發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因：只看到趨勢而把數(shù)字化當成萬金油似的解決方案，需求過多且并未追本溯源的探究原因，僅冒進的寄希望于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，便從起步就注定了失敗。

1.數(shù)字化成熟度評估：現(xiàn)狀梳理

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解碼：實施步驟

3. 金融科技產(chǎn)品：轉(zhuǎn)型試點

4.金融科技人才認證：轉(zhuǎn)型保障