在新冠疫情的反復(fù)沖擊與俄烏沖突引發(fā)的世界性通貨膨脹的疊加影響下，越來越多的制造業(yè)企業(yè)感受到前所未有的成本壓力。而且，當(dāng)一直傲嬌的大型外資企業(yè)也開始認真考慮降低產(chǎn)品成本的時候，我們就知道，成本問題已經(jīng)成為一個普遍性的問題，而且已經(jīng)變得相當(dāng)緊迫?，F(xiàn)在從產(chǎn)品設(shè)計端降本逐漸成為有識之士的共識，那么，接下來的問題就是，從設(shè)計到降本，好用的利器都有哪些？

讓我們直奔主題，先上一組英文縮寫：DFMA?、VAVE、TRIZ，這些就是設(shè)計降本方法鐵三角。

圖1. 設(shè)計降本方法鐵三角

對于很多人來說，面對這些縮寫時會有云里霧里的感覺，我們來揭開他們的面紗：DFMA?是面向制造和裝配的設(shè)計，從誕生至今剛剛超過40年。這是我們過去將近10年時間幫助企業(yè)從設(shè)計到降本用到的主要方法，通過簡化裝配結(jié)構(gòu)，優(yōu)化制造流程全面降低產(chǎn)品成本；VAVE是價值分析和價值工程的意思，簡稱價值工程，誕生于第二次世界大戰(zhàn)，已經(jīng)有相當(dāng)長的歷史，重點從產(chǎn)品的功能分析入手，合理分配產(chǎn)品模塊的成本，實現(xiàn)高的產(chǎn)品性價比；TRIZ則自帶神秘光環(huán)，來自俄語，意思是發(fā)明問題解決理論，1946年誕生于前蘇聯(lián)，創(chuàng)始人是根里奇?阿奇舒勒。TRIZ被廣泛認為是發(fā)明創(chuàng)新最好的方法論，同時，也可以很好地幫助實現(xiàn)設(shè)計降本。

三種設(shè)計降本方法各自的特點如下：

DFMA?：從產(chǎn)品拆解分析入手，分析產(chǎn)品的復(fù)雜度和裝配問題，再加上對零件材料和制造工藝的分析，識別減少零件、簡化制造過程的機會，并通過再設(shè)計實現(xiàn)更簡單，更容易制造、成本更低的目的。這個方法道理簡單明了，容易上手，容易落地，非常好用。DFMA?沒有直接對產(chǎn)品功能做具體的分析，所以要結(jié)合其他方法才能在產(chǎn)品具體落地方面做得更加全面。

圖2. DFMA方法簡介

VAVE：從產(chǎn)品功能分析入手，先結(jié)合客戶需求判斷產(chǎn)品各功能的重要度，再核算各功能模塊的成本，判斷功能模塊成本投入的合理性。特別是識別那些功能重要度不高，但成本很高的模塊，作為降本的主攻方向，充分體現(xiàn)好鋼用在刀刃上的理念。亮點是對客戶需求的關(guān)注，以及對高性價比的持續(xù)追求。但是，VAVE在具體落地措施上并沒有特別系統(tǒng)化的手段，更強調(diào)的是具體到每個零件功能成本的合理性判斷。

圖3. 價值工程案例：成本過高的功能模塊，并做相應(yīng)改善

TRIZ：本身是發(fā)明和創(chuàng)新的最好方法，包含了豐富的工具方法。其中，對于設(shè)計降本，綜合運用功能分析、因果鏈分析和裁剪法可以有很好的效果。功能分析主要是將一個產(chǎn)品各個組件之間的功能清晰地呈現(xiàn)出來，并識別出功能缺陷，如有害的功能、不足的功能、過度的功能，結(jié)合因果鏈分析造成缺陷的原因，直接針對缺陷源頭進行裁剪。裁剪后再將被裁掉的組件所承擔(dān)的有用功能重新分配到剩余組件上。這個過程可以在裁剪度提升的過程中激發(fā)更多創(chuàng)新的想法，有機會在降本的同時得到一個非常創(chuàng)新的產(chǎn)品。

圖4. TRIZ裁剪法實例: 裁剪掉摩托車油箱，用車架替代儲油功能（資料源自GEN TRIZ Inc.）

在冷兵器時代，一個人手里同時拿著三樣武器恐怕不但不會增加戰(zhàn)斗力，反而會自亂陣腳很快敗下陣來。那我們這三個降本神器該怎么用呢？總結(jié)了在多個降本項目上的經(jīng)驗，我們認為，可以在設(shè)計降本不斷深入的過程中順序使用這三個工具。

圖5. 降本鐵三角的運用路徑

如圖5所示，在產(chǎn)品的設(shè)計降本過程的第一階段，先運用VAVE明確客戶需求，這是產(chǎn)品設(shè)計的最重要基礎(chǔ)，然后識別產(chǎn)品要實現(xiàn)的各個層面的功能，并計算各功能的當(dāng)前成本。按照價值分析原則計算功能成本的合理性，找出成本過高的功能模塊（即成本占比高于功能重要性占比），作為后續(xù)降本設(shè)計的重點模塊。

在第二階段，充分運用DFMA?方法，識別核心零部件，通常都是承擔(dān)核心功能的零部件，然后圍繞這些核心件，減少或合并相鄰零件，同時提升可制造性和可裝配性。此時的重點是盡可能降本，但是在創(chuàng)新性上還不是特別突出。到第三階段，進一步從功能缺陷的角度入手，比如能量利用率低、污染、功能效果不充分等，對相應(yīng)的零部件進行裁剪。在裁剪過程中可能會隨之出現(xiàn)技術(shù)沖突，比如裁剪掉一個結(jié)構(gòu)件可能會造成整體可靠性下降，需要考慮一種新的結(jié)構(gòu)解決這個問題，或者尋找一種完全不同的功能實現(xiàn)方式，這個過程很可能導(dǎo)向一個創(chuàng)新的產(chǎn)品出現(xiàn)，將新產(chǎn)品設(shè)計從降本為主推向增強創(chuàng)新的方向，最終得到一個兼顧成本優(yōu)化和創(chuàng)新的好產(chǎn)品。

在成本問題成為各制造型企業(yè)無可回避的問題的當(dāng)下，從設(shè)計源頭降本是企業(yè)解除成本壓力的不二之選，而能綜合運用設(shè)計降本方法鐵三角，將能保證企業(yè)在降本之路上不會偏離方向，且不需要再去尋找什么其他的靈丹妙藥。最重要的是，不管方法有多好，都離不開人的堅決執(zhí)行。所以，各企業(yè)應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)就將設(shè)計降本提升到戰(zhàn)略高度，并組織好相關(guān)人力資源，系統(tǒng)化保證對設(shè)計降本工作的持續(xù)開展，才能真正收到實效，度過經(jīng)濟大環(huán)境動蕩的艱難時期。