近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭加劇。畢竟市場利潤的蛋糕是有限的。采購降本增效已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的核心訴求之一。

    大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在采購時(shí)，由于品牌知名度高、、采購量巨大等因素，可以與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，最終以較低的成本完成采購。對(duì)于普通互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，在采購方面還存在很多問題，比如如何降低采購成本，提高采購效率。

    企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購端的采購降本管理通常面臨以下問題：采購成本不可控，支出無形；采購復(fù)雜；采購流程不清晰、不規(guī)范等。當(dāng)然，不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)模、、發(fā)展水平、、管理水平等方面存在差異。

    公司互聯(lián)網(wǎng)采購業(yè)務(wù)以間接采購為主，間接采購業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)如下：

    1)主要服務(wù)內(nèi)部客戶。

    2)工藝建設(shè)相對(duì)薄弱。

    3)職能邊界相對(duì)不清晰，跨部門合作相對(duì)不順暢。

    4)采購需求分散，單次采購數(shù)量少。

    5)類別較多，其中市場采購、軟硬件采購占比較大。

    6)缺乏品類管理策略，關(guān)注內(nèi)部客戶滿意度/人效/綜合成本，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)不清晰。

    7)采購人員少或多只能處理事務(wù)性工作等。

    8)采購預(yù)算管理復(fù)雜，流程合規(guī)性不足。