成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是賴以生存的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)對(duì)于成本方面的管理好壞直接影響到企業(yè)盈利的多少，因此，今天小編特從成本管理的角度與大家分享企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略內(nèi)容。

1.企業(yè)完成成本戰(zhàn)略的四個(gè)層面

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略一定是圍繞長(zhǎng)期盈利展開(kāi)的。而要做到長(zhǎng)期盈利，就主要是做好兩方面的戰(zhàn)略，一是通過(guò)市場(chǎng)上的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)更多的收入，二是通過(guò)控制成本保持足夠的利潤(rùn)空間。顯而易見(jiàn)，管理好產(chǎn)品的相關(guān)成本肯定是至關(guān)重要的。

而對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的成本就是成本管理的最核心的部分。而成本戰(zhàn)略要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)時(shí)期以及各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，做出在性能上引領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)具備成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，應(yīng)該是所有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者追求的目標(biāo)。我們也可以把這個(gè)目標(biāo)簡(jiǎn)單稱為保持價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

從下圖2-1中的成本戰(zhàn)略架構(gòu)看，在保持價(jià)值優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)指引下，企業(yè)應(yīng)該從四個(gè)層面完成成本戰(zhàn)略任務(wù)：

（1）層面一：戰(zhàn)略制定

對(duì)于任何產(chǎn)品制造商來(lái)說(shuō)，目標(biāo)市場(chǎng)定位一定是產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心，這來(lái)自于對(duì)企業(yè)自身能力的準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)的充分了解，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。在這個(gè)前提下，還要定好產(chǎn)品所需的技術(shù)方向，以及產(chǎn)品發(fā)展路徑，至少要有3年甚至 5年以上的規(guī)劃。

（2）層面二：系統(tǒng)執(zhí)行

系統(tǒng)執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)化的核心，包括五個(gè)重要階段：在開(kāi)發(fā)初始階段使用目標(biāo)成本法合理制定產(chǎn)品的目標(biāo)成本；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)以及價(jià)值分析確定產(chǎn)品的成本定位，主要是各個(gè)功能模塊的合理的成本投入；在概念設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段運(yùn)用精益設(shè)計(jì)即DFMA?方法，和價(jià)值工程的方法確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的成本達(dá)到目標(biāo)成本，甚至更優(yōu)；在量產(chǎn)后持續(xù)優(yōu)化成本, 包括在設(shè)計(jì)和工藝上識(shí)別更多的改善機(jī)會(huì)，以及運(yùn)用精益生產(chǎn)這樣的方法在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效；以及在采購(gòu)端在核算供應(yīng)商成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)商務(wù)降本。

（3）層面三：能力建設(shè)

這個(gè)層面主要是關(guān)于相關(guān)人才的培養(yǎng)。成本管理相關(guān)人才可以是來(lái)自研發(fā)、工藝、采購(gòu)、成本等部門的人員，他們都需要深入的管理產(chǎn)品成本的相關(guān)培訓(xùn)，因此要有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，主要是學(xué)習(xí)精益設(shè)計(jì)DFMA?方法，以及成本核算、管理等方法。在不斷學(xué)習(xí)中，還應(yīng)該逐步建立成本管理知識(shí)庫(kù)；為了開(kāi)闊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的眼界，持續(xù)性的產(chǎn)品對(duì)標(biāo)以及與外界的交流也是非常必要的；而提升能力的最有說(shuō)服力的方式就是在實(shí)際產(chǎn)品上的實(shí)踐并取得收益，因此，可以不斷在企業(yè)內(nèi)部做產(chǎn)品成本優(yōu)化工作坊。

（4）層面四：基礎(chǔ)建設(shè)

這個(gè)層面的重點(diǎn)是從組織架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面打好推行產(chǎn)品成本工作的基礎(chǔ)。主要有四項(xiàng)任務(wù)：建立成本工程部，用專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)品成本；建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，只有擁有了豐富的數(shù)據(jù)，才能更準(zhǔn)確地核算各級(jí)產(chǎn)品成本，優(yōu)化成本才有堅(jiān)實(shí)的依據(jù)；引進(jìn)或者開(kāi)發(fā)成本計(jì)算軟件，讓成本計(jì)算更加準(zhǔn)確高效；建立企業(yè)自己的對(duì)標(biāo)中心，不斷通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)品甚至是跨行業(yè)產(chǎn)品增強(qiáng)對(duì)各種設(shè)計(jì)方式的理解，快速識(shí)別差距，積累高價(jià)值的數(shù)據(jù)，為優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供持續(xù)的支持。

圖2-1 企業(yè)成本戰(zhàn)略架構(gòu)

2.企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略的重要性

在傳統(tǒng)的制造業(yè)行業(yè)如汽車、家電等，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其在中低端市場(chǎng)上，經(jīng)常上演價(jià)格戰(zhàn)。要想保持在這樣的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷降低自身產(chǎn)品的成本。而且，這是每家企業(yè)都要堅(jiān)持的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

3.制定企業(yè)產(chǎn)品成本戰(zhàn)略的過(guò)程

制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，首先要有一個(gè)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的清晰判斷。而對(duì)市場(chǎng)的判斷，來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析。而結(jié)合成本的產(chǎn)品戰(zhàn)略，就要在市場(chǎng)信息中重點(diǎn)關(guān)注客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感度，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本狀況。

在收集市場(chǎng)信息時(shí)，某類產(chǎn)品在過(guò)去幾年的價(jià)格走勢(shì)，不同銷量產(chǎn)品之間的價(jià)格差異，都是比較重要的。而更深入的一種分析方法，就是對(duì)標(biāo)競(jìng)品的成本。這就要求企業(yè)的研發(fā)人員直接分析典型競(jìng)品，了解這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝以及成本。DFMA?方法可以幫助研發(fā)人員做好這些分析。如果可以分析過(guò)去一段時(shí)間的競(jìng)品的系列產(chǎn)品，甚至可能分析出競(jìng)品在成本上的發(fā)展趨勢(shì)，為自己產(chǎn)品未來(lái)的成本定位做出更清晰的判斷。

在市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)品分析之后，根據(jù)產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，定位好自身產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的價(jià)格區(qū)間，進(jìn)而推斷出自己產(chǎn)品的成本區(qū)間，以及未來(lái)幾年成本的變化趨勢(shì)。這樣，產(chǎn)品的成本戰(zhàn)略就基本形成。

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