隨著企業(yè)發(fā)展,單以采購通過專注于 價格 來推動供應商采購成本節(jié)省, 最終將開始停滯。
近年來,一些通過將價格轉移到成本作焦點的最佳實踐,都是通過與戰(zhàn)略供應商的協(xié)同合作來實現(xiàn)的。
供應商端進行發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)領軍企業(yè),一般都比其它競爭對手增長翻倍。
商務手段降本最終會遇到瓶頸,供應商最終虧本。
為企業(yè)提供可持續(xù)的降本方法,保證供方利潤。
科理供應鏈降本主要以國際降本軟件DFMA(DFMA是用以簡化設計,實現(xiàn)低成本、高質量的生產制造的結構性方法。)為工具,配合科理顧問多年降本工作經驗,為企業(yè)實現(xiàn)真正的降本。我們通過采購工作坊模式,以DFM為工具,計算出所要采購零部件的應該成本,識別供應商報價存在的水分,制定談判策略,通過供應商談判達到合理報價。以成本為焦點,通過DFA分析識別優(yōu)化設計的機會,達到成本的移除,最終實現(xiàn)采購價格的降低。
科理供應鏈降本主要以國際降本軟件DFMA(DFMA是用以簡化設計,實現(xiàn)低成本、高質量的生產制造的結構性方法,是在價值分析和價值工程(VAVE)方法的基礎上,更適合落地實施的產品降本方法。)為工具,配合科理顧問多年降本工作經驗,為企業(yè)實現(xiàn)真正的降本。我們主要分為兩大階段,以價格為焦點和以成本為焦點。以價格為焦點,我們通過采購工作坊模式,以DFM為工具,計算出所要采購零部件的應該成本,識別供應商報價存在的水分,制定談判策略,通過供應商談判達到合理報價。以成本為焦點,通過DFA分析識別優(yōu)化設計的機會,達到成本的移除,最終實現(xiàn)采購價格的降低。供應商通過部件再設計和運營改善,以設計降本,以精益降本,實現(xiàn)協(xié)同降本,達到雙贏的局面。
*標準版3天,延長版按需調整和不包培訓
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