班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本節(jié)儉、標準建設、 團隊建設的五個方向上進行系統(tǒng)改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標的精益管理體系。
從企業(yè)經(jīng)營角度來講，是實踐精益經(jīng)營理念，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，培育精益人才，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏。
自主改善
的生產(chǎn)文化
員工綜合
素質(zhì)全面提升
品質(zhì)效率
成本顯著改善
從項目改善的角度來講，可以是改變現(xiàn)狀，從處處救火的消防隊員變成防患于未然的消防教練。
現(xiàn)狀（消防員）
5%教育訓練
5%現(xiàn)場改善
10%日常例行工作
80%異常救火
目標（教練）
50%教育訓練
25%現(xiàn)場改善
20%日常例行工作
5%異常管理
科理五星班組的最終目標是通過班組的目標管理最終實現(xiàn)企業(yè)卓越運營。
從計劃達成率管理、不良封看板/實物、現(xiàn)場3定管理、5S目視化標準、班會實施標準、班組勞務士氣管理等多方面進行標準化管理，實現(xiàn)目標達成。
從遵守基本+革新活動+文化改善等方面建立企業(yè)管理標準，并最終為企業(yè)實現(xiàn)卓越運營奠定基礎。
希望獲取專業(yè)意見，了解提升企業(yè)改善效率，請與我們聯(lián)系
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