持續(xù)改善的沿革- 精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合

科理基于30年六西格瑪及多行業(yè)咨詢經(jīng)驗，將精益與六西格瑪結(jié)合，降低企業(yè)運營成本，周轉(zhuǎn)時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、

顧客滿意度增加以及產(chǎn)品和服務的可靠性增強。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效提升與企業(yè)競爭力的突破。

科理的精益六西格瑪管理模式：全價值鏈嵌入

科理精益六西格瑪從識別客戶需求開始，

定義設計產(chǎn)品和服務、開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務、

管理供應鏈、提供服務和支持，

最終提升客戶滿意度和忠誠度。

為企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈嵌入。

精益六西格瑪實現(xiàn)的手段和目標

科理精益六西格瑪從財務收益、人才培養(yǎng)、形成文化等方面出發(fā)，以結(jié)果為導向，運用一系列方法和工具為企業(yè)實現(xiàn)突破性的持續(xù)改善和創(chuàng)新。

精益六西格瑪?shù)湫蛻眉鞍咐?/h1>

百威啤酒

從2010年至2018年,陸續(xù)做了30多個項目。百威亞太區(qū)的銷售項目硬性收益每年達5000萬元以上。
一般銷售管理提升包括高端品牌產(chǎn)品增長。

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比亞迪

2006年開始，持續(xù)為比亞迪提供服務，實現(xiàn)財富價值1億萬。精益六西格瑪改善體系的建立，內(nèi)部講師的培養(yǎng)。

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美的集團

2005年與美的集團合作至今，從六西格瑪DMAIC的導入到DFSS的推廣，再到后期的精益生產(chǎn)實施，TRIZ引入，科理不斷的為客戶引進國際先進的方法論和工具，同時也獲得客戶高度的認可。

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