丹納赫的精益管理能力在西方企業(yè)中排名第一,全球排名第二,僅次于日本豐田,并發(fā)展出獨特的DBS管理體系。 DBS是為了客戶滿意方面達(dá)到世界級的卓越績效而設(shè)計的一套業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)開始于顧客的聲音，持續(xù)致力于改善質(zhì)量、交貨、成本和創(chuàng)新。 借助于全體員工的參加，它為取得具體的經(jīng)營目標(biāo)提供必需的工具和流程。
DBS包括整個企業(yè)運行，不只限于生產(chǎn)。
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戰(zhàn)略部署
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日常管理
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問題解決流程
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01 日常管理和戰(zhàn)略部署相輔相成，是戰(zhàn)略部署落地的有效工具，確?？沙掷m(xù)性的突破性成果，使企業(yè)具有持續(xù)穩(wěn)定的世界級的績效表現(xiàn) 02 迫使企業(yè)關(guān)注于少數(shù)的關(guān)鍵KPI，使企業(yè)指標(biāo)一致，實現(xiàn)目標(biāo)手段一致，目標(biāo)和資源的分配一致，確保標(biāo)準(zhǔn)的、可持續(xù)的高績效的業(yè)務(wù)流程 03 驅(qū)動不同層級管理者關(guān)注現(xiàn)場Gemba Walk，在現(xiàn)場第一時間發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題，形成規(guī)范的管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運行機制 04 通過PSP落地工具進(jìn)行嚴(yán)密根本原因的追蹤，有效基于流程的對策，縮小差距，達(dá)到理想的目標(biāo) 05 通過把精益戰(zhàn)略和資源匹配，減少整個價值流的周期，使質(zhì)量、交貨、成本和成本都得到很大進(jìn)步，使顧客得到極高的滿足感 |
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思想和理念：打破部門墻及本位主義 技能：發(fā)現(xiàn)問題能力、溝通能力提升 |
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執(zhí)行力：我的事，我負(fù)責(zé) 態(tài)度：積極主動，堅持、務(wù)實 |
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